Årets Projektdag 2023 - Peak Consulting Group A/S - DK

UK

NO

Nye potentialer i projektlandskabet

Årets Projektdag 2023

Print Friendly, PDF & Email

Årets Projektdag vender tilbage i 2023 – denne gang i et nyt 2-dages format, hvor du virkelig får mulighed for at dykke ned i konkrete projektværktøjer.

Vær med, når vi samler over hundrede af landets skarpeste hjerner til årets vigtigste projektleder-event, og bliv klogere på din egen rolle som projektleder i 2023. Under temaet “Nye potentialer i projektlandskabet” kortlægger vi de tendenser, der udgør projektlederens virke og hverdag, lige fra skærpede business cases til nye rammeværker og metoder.

Vælg mellem 1 eller 2 konferencedage

Som noget nyt i år forløber Årets Projektdag over 2 dage. Første dag er formatet, som du kender det: En perlerække af dygtige talere og fagfolk, der præsenterer deres cases, værktøjer og forskningsresultater, samt 3 keynote speakere. Dagen efter mødes vi til en intensiv masterclass om rammeværket Project Canvas, faciliteret af manden bag, nemlig projektguru og keynote speaker Antonio Nieto-Rodriguez. Læs mere om masterclassen her.

Kommer I langvejs fra? 

I forbindelse med konferencen er det muligt at overnatte på Scandic Sydhavnen. Prisen er DKK 935 for et standardværelse inkl. morgenmad pr. person pr. nat. Du skal afregne med kreditkort på Scandic, da de desværre ikke kan sende faktura.

Vil du booke et værelse skal du sende en mail med dit navn samt ankomst- og afrejse dato til kurser@peakconsulting.dk

Hvordan får man kollegarabat?

I kan opnå kollegarabat på 10% pr. billet til den første konferencedag, hvis I er mere end 5 kolleger, der tilmelder jer konferencen. Bemærk, at dette kun gælder tilmeldinger til arrangementet den 11. maj. I skal blot tilmelde jer enkeltvis og skrive “Kollegarabat” i bemærkningsfeltet – så sørger vi for resten.

Tilmeld dig her

Program

Bemærk! Vær opmærksom på, at nogle funktionaliteter, billeder og interaktive elementer på denne side ikke fungerer uden samtykke til cookies. Du kan ændre dit cookiesamtykke i afsnittet “Cookies” på denne side.

11 maj
12 maj
Scandic hotel, Sydhavns Pl. 15, 2450 København
Pris. fra 2.995 kr.
ekskl. moms

Bemærk: Kræver cookie consent

Skriv til ms@peakconsulting.dk, hvis du oplever problemer

Til dig der er enten:

Projektejer
Projektleder
Projektmedarbejder
Styregruppemedlem
i
Projektejer

Dem møder du

Om projektøkonomien, og hvorfor vi skal genopfinde projektledelse

Antonio Nieto-Rodriguez, forfatter og keynote

Projekter er overalt omkring os. Fra Folketingets lovgivning til direktionsgangene i erhvervslivet og helt ned i dit privatliv. Og i er verden hvor fart og udvikling sætter dagsorden, er der ingen grund til at tro, at der bliver færre projekter omkring os. Tværtimod synes verden at være drevet af projekter, og de fleste jobs vil om få år være projektbaseret frem for funktionsbaseret. Alligevel er det de færreste ledere og forskere, der genbesøger eller nytænker selve faget projektledelse, eller som anerkender det enorme forbedringspotentiale der ligger i projektledelsesfaget. Antonio Nieto-Rodriguez har med The Project Manifesto og artikel The Project Economy Has Arrived sat projektledese og -styring tilbage på dagsorden, og vil med sit oplæg hejse et flag for en verden, der genopfinder og forsimpler projekttankegangen. 

 

Hvem er oplægsholderen?

Antonio Nieto-Rodriguez bliver kaldt “verdensmesteren i projektledelse”. Han er tidligere formand for Project Management Institute, og har tidligere besat titlen som Head of Project Portfolio Management i BNP Paribas Fortis. Han er kåret som nummer 17 på Global Gurus Top 30 liste og er blevet tildelt prisen “Ideas into Practice” af Thinkers50. Desuden er han er manden bag Harvard Business Review: Project Management Handbook og en lang række andre bøger om projektledelse, strategi og implementering. 

Bemærk: Oplægget er på engelsk

Steffen høgh
Hvordan tjener du penge på at gøre verden til et bedre sted?

Steffen Max Høgh, CEO i Bæredygtig Business

Bæredygtig forretning er ikke en teoretisk opgave. Der skal reelle forandringer til, hvis en virksomhed skal tjene penge på bæredygtighed. Men det kan være svært at knække den nød, der får bæredygtighed ud af marketingkontoret og ind i driften og udviklingen. Og det kan være endnu svære at gennemskue, hvordan I tjener penge på det. Der er desværre ikke en one size fits all, I kan tage i brug – men der er nogle gode principper, I kan følge. Bliv introduceret til begrebet “bæredygtig business”, lær, hvordan andre organisationer er lykkes med det, og få Steffen Høghs praksisorienterede tilgang til, hvordan bæredygtighed og forretning kan få glæde af hinanden. 

Bliv klogere på:

  • Den tredobbelte bundlinje: profit, people og planet
  • Hvordan I skaber medarbejderinvolvering 
  • Hvordan en cirkulær økonomi kan bidrage til jeres organisation. 

 

Hvem er oplægsholderen?

Steffen Høgh startede i 2014 virksomheden 3R Kontor, der senere blev opkøbt af HOLMRIS B8. Her besatte Steffen rollen som Sustainability Director, inden han lavede virksomheden SustainBusiness som rådgiver virksomheder i bæredygtig forretningsudvikling. Steffen er desuden bestsellerforfatter til bogen Bæredygtig Business og vært på podcasten af samme navn. 

skab værdi med half double
Hybrid projektledelse - hype eller vidundermiddel?

Per Svejvig, Associate Professor på Aarhus Universitet

aarhus universitet logo

Hybrid projektledelse er på alles læber. Efter der i mange år har været et næsten religiøst fokus på agil projektledelse og agil tænkning, er der nu mange strømninger, som peger på, at vi måske skal kombinere agile metoder med mere klassiske projektledelsesmetoder. Dette indlæg stiller skarpt på både forskningsresultater og praksis, og forholder sig til, om hybrid projektledelse er ren hype eller måske ligefrem et vidundermiddel.

Bliv klogere på:

  • Metoderne bag hybrid projektledelse
  • Resultater fra forskning og praksis i feltet
  • Half Double Projektmetodologien som hybrid projektledelsesmetode

 

Hvem er oplægsholderen?

Per Svejvig er Associate Professor, Head of Project Organizing and Management Research Group, PhD på Aarhus Universitet, hvor han forsker på Institut for Virksomhedsledelse. Per har en ph.d. i forretningssystemer og har mere end 25 års erfaring fra det private erhvervsliv som projektleder, leder og konsulent. Per er IPMA B certificeret, og forsker i gentænkning af projektledelse, værdiskabelse fra projekter, og agile praksisser i projekter som fx Half Double metodologien

Add Your Heading Text Here

Add Your Heading Text Here

Mød også:

Energiøerne: Danmarks største anlægsprojekt

Mogens Hagelskær, Vicedirektør i Energistyrelsen

energistyrelsen, logo

Beslutningen om at opføre to energiøer – én i Nordsøen og én ved Bornholm – har for alvor manifesteret Danmarks ambitioner om grøn energi til Nordeuropa. Og med en anlægssum i milliardklassen og en mission, intet andet land i verden før har givet sig i kast med, er det med god grund, at opgaven bliver kaldt for Danmarkshistoriens største anlægsprojekt. Det kræver i sagens natur både knivskarp styring, inddragelse af ekspertviden, de dygtigste fagfolk og projektledere fra allerøverste hylde. Hør, hvordan Energistyrelsen planlægger at gribe et projekt af disse proportioner an, helt fra indledende udbudsmateriale til endelig implementering, når vicedirektør Mogens Hagelskær gør os klogere på den omstændige proces. 

Bliv klogere på:

  • Hvordan man bygger et projekt op med rod i en politisk beslutning
  • De mange faldgruber og planlægningsfaser, man skal navigere i, i et så omstændigt anlægsprojekt
  • Hvilke faktorer der spiller ind, når man skal gå i udbud med et projekt i denne størrelsesorden

Hvem er oplægsholderen?

Mogens Hagelskær er vicedirektør i Energistyrelsen, hvor han også står i spidsen for etableringen af energiøerne i Danmark. Mogens startede sin karriere som projektleder og har siden besat roller som både Director i DSB og senest CEO i Odense Letbane. Han er med andre ord uhyre velbevandret i projekter – og særligt anlægsprojekter i stor skala.

 

OBS: Oplægsbeskrivelsen er foreløbig, og der kan forekomme ændringer

jimmy pedersen
Digitalt lederskab i praksis

Jimmy Kevin Pedersen, chefkonsulent

De fleste organisationer vil nok mene, at de er digitale. Men er de digitale nok? Og formår ledelsen at udnytte det fulde digitale potentiale til at opnå de bedst mulige resultater? Digitalt lederskab handler om at demonstrere sin værdi for forretningen ved at bidrage til innovation og effektivisering og dermed øget konkurrencekraft og bedre opgaveløsning. Hør, hvad digitalt lederskab kræver i praksis, når det skal give værdi for forretningen.

Det bliver du klogere på:

  • Hvordan giver digitalt lederskab synlig værdi og bidrager til udvikling af strategi og forretningsområder?
  • Hvordan bidrager en strategisk og operativ forståelse af forretningsudvikling og digitalisering til et bedre samspil mellem forretningsprocesser, data, teknologi og mennesker?
  • Hvordan skabes følgeskab til de forandringer, der skal til for at opnå og udnytte de fulde gevinster af de digitale muligheder?

Hvem er oplægsholderen?

Jimmy Kevin Pedersen er chefkonsulent i Forsvarsministeriet og har haft konsulent og chefstillinger i bl.a.: Finansministeriet, Digitaliseringsstyrelsen,  COWI, Københavns Kommunes Økonomiforvaltning og Fujitsu. Han har siden 2006 været ekstern lektor på IT-Universitetet og har over 25 års erhvervserfaring med ledelse og rådgivning inden for en række områder som blandt andet forretningsudvikling, strategiprocesser og effektivisering i produktionen, service og administration, samt innovation og service operation management.

line hviid
Sådan bruger du den agile værktøjskasse

Line Hviid, agil coach og podcaster

de agile rødder, logo
Skal man gifte sig med et rammeværk, før man er rigtig agil? Ikke nødvendigvis. For nogle organisationer giver det god mening at læne sig op ad best practices og rammeværk. For andre giver det bedre mening at se de agile metoder og deres elementer som redskaber i en værktøjskasse, hvor vi vælger, hvad vi hiver op, alt efter hvad den aktuelle situation kalder på (dvs. opgaven, organisationen, kulturen, teamet, modenheden).

Ifølge Line Hviid skal vi ikke bruge metoderne som faste modeller, vi trækker ned over hovedet på medarbejderne. Vi skal se situationen an, vælge bevidst og vente med at skrue op for metoderne i takt med, at organisationen modnes.

Bliv klogere på:

  • Hvad er de største forskelle mellem klassisk projektledelse og ledelse inden for agilitet?
  • Hvordan analyserer man en situation ift. hvilke værktøjer, der skal i brug?
  • Hvor er det mest oplagt at starte? Kanban som indgangsmetode.
  • Hvad er særligt oplagt, hvis man er underlagt en vandfaldsmodel, men gerne vil snige bare lidt agilt ind?
Hvem er oplægsholderen?
Med titler som Scrum Master og Agil Coach kan man vist roligt kalde Line Hviid for ‘en agil type’. I løbet af hendes 20 års erfaring med digitale produkter og it-udvikling har hun oplevet, hvordan agile tilgange kan bringe fokus og trivsel til kaotiske projekter og frustrerede medarbejdere. Line er desuden den ene af to værter på podcasten De Agile Rødder, der i hver episode udforsker mødet mellem agil teori og praksis – med fokus på det sidste.
berit weise
Bæredygtigt lederskab skaber resultater

Berit Weise, underviser og coach

metacom logo

Ledere i ro og balance træffer bedre og mere bæredygtige beslutninger, og virker på den måde mere styrket.

Bæredygtig ledelse i arbejdskulturer er derfor et godt bevidst valg, der har fokus på at styrke både lederskab, relationer, psykologisk tryghed og forståelse for, at alting forandrer sig. Det at skabe forståelse, tillid og accept  er en forudsætning for, at motivation og samskabelse fungerer i et arbejdsfællesskab.

Bæredygtig ledelse skaber således udvikling, som opfylder de nuværende behov, uden at bringe fremtidens behov i fare. På den måde er det en bevidst metode, der skaber resultater både nu og her, og i fremtiden.

 

Bliv klogere på:

  • Ledere der arbejder bæredygtigt, er bevidst nærværende på sig selv og andre
  • Bæredygtigt lederskab går forrest med træning af mental sundhed for sig selv og andre i kulturen
  • Lederskab med hjerne og hjerte skaber større psykologisk tryghed, udvikling og motivation

Hvem er oplægsholderen? 

Berit har en stor sundhedsfaglig og bred ledelsesmæssig erfaring smed at skabe gode og bæredygtige resultater i organisationer og virksomheder. Hun arbejder målrettet med mennesker og kultur i forandring, og har et stærkt fokus på det menneskelige potentiale og det at være bevidst nærværende.

Berit samarbejder med Dansk Center for Mindfulness ved Aarhus Universitet og har konstant fokus på den sidste nye forskning på mental sundhed.

 

Henrik oppenhejm
Overgangen fra projekt til drift

Henrik Oppenhejm, konsulent

Hånden på hjertet: Hvornår begynder du at forberede overlevering af dit projekt? Overgangen til drift bliver som regel det første, vi udskyder, når projektplanen begynder at løbe fra os. Og det kan koste dyrt for slutbrugeren og gevinstrealiseringen af projektet. Faktisk anbefales det, at du går i gang med at forberede transitionsfasen allerede før, projektet går i gang. På den måde kan du planlægge dig fra, at al den akkumulerede viden går tabt, når projektdeltagerne bliver spredt for alle vinde. Få Henrik Oppenhejms take på, hvordan du sikrer den bedst mulige overgang fra projektforløb til idriftsættelse, uanset projektmodel.

Bliv klogere på:

  • Få overblik over forudsætninger, procesforløb og roller, for at opnår en succesfuld projektafslutning
  • Hvordan du identificerer driftens behov og bygger bro mellem projekt og drift
  • Hvordan du arbejder systematisk med deling af relevant data og viden
  • Konkrete metode til at sikre, at projektet bliver driftmodent

Hvem er oplægsholderen?

Du kan nærmest ikke sige Henrik Oppenhejm uden også at sige “projektledelse”. Henrik har nemlig ledet projekter de sidste knap 25 år i alt fra tele- og it-branchen til kommuner og regioner. Her har han mere end et par gange faciliteret overgangen til drift og lært på den hårde måde, hvad mangelfuld idriftsættelse kan gøre ved gevinstrealiseringen. I dag er Henrik konsulent i Peak Consulting Group, hvor han rådgiver danske organisationer i projektledelse, styregruppetræning og idriftsættelse. 

Morten svendsen portræt
Projektledelse i et internationalt perspektiv

Morten Svendsen, PM Support og Training manager i the LEGO Group

agile erfaringer

Hvordan gennemfører LEGO® projekter på tværs af forretningsområder, typer af produkter samt fagligheder? Morten Svendsen, Training manager i the LEGO Group, vil i dette oplæg dele virksomhedens tilgang til projektledelse, leverance metoder og diskutere den nødvendige ledelsestilgang for at komme i mål. Han vil desuden præsentere nogle af de fælles projekt leverancer for succesfulde projekter hos LEGO® og give eksempler på sine erfaringer fra projektledelse i den internationalt anerkendte virksomhed.

 

Bliv klogere på: 

  • Hvordan LEGO® håndterer kompleksiteten i tværfaglige projekter og opnår succes på tværs af forretningsområder og produkter.
  • Indblik i de ledelsesmæssige principper og tilgange, der kræves for at sikre vellykkede projekter i en virksomhed som LEGO®.
  • Inspiration og konkrete eksempler på, hvordan LEGO® har skabt succesfulde projekter ved at benytte sig af effektive leverancemetoder og projektledelsesteknikker.

 

Hvem er oplægsholderen?

Morten har 21 år i LEGO® bag sig fordelt på projektledelse, lean/six sigma og ansvarlig for masterdata. Her har han blandt andet arbejdet med projekter inden for: ”Opstart af egen støbeforms produktion”, ”proces forankring i LEGO® Operations”, ”Implementering af Pull-planlægnings-principper i produktion” og ”etablering af specifikations system” m.m. Hans indsigter herfra giver værdifulde indsigter til alle, der ønsker at forbedre deres projektledelsesfærdigheder og skabe succesfulde resultater i tværfaglige projekter.

Claus portræt
Få indsigt i programmet der sikrer fremtidens fuldautomatiske S-bane

Claus René Pedersson, Head of Safety and Operational procedures DSB

DSB har fået opgaven med at automatisere den Københavnske S-bane for at skabe grundlaget for en metrolignende drift. Derudover skal DSB både indkøbe nye tog og overtage det samlede ansvar for hele S-banen. Det medfører at DSB’s organisation skal forberedes til denne nye opgave som ikke er varetaget siden 1990’erne. Bliv klogere på opgaven men ikke mindst på, hvordan DSB har etableret et program til at varetage de mange aspekter af opgaven.

Den mangesidede opgave sammenholdt med at dette er DSB’s første program gør dette til en udfordrende opgave og ikke mindst fordi programmet skal kombinere et indkøbsprojekt med en transformationsopgave.

Bliv klogere på:

  • Få en introduktion til programmet og opgaven som skal automatisere en over 80 år gammel S-bane
  • Få indsigt i erfaringerne ved brugen af rammeværket MSP (Managing Succesfull Programs)
  • Hør om implementeringen af MSP i en organisation som primært er vant til at håndtere projekter.
  • Hør om udfordringerne ved at skulle styre en række projekter og opgaver med forskellig struktur og den kompleksitet dette medfører

 

Hvem er oplægsholderen?

Claus René Pedersson har været med siden starten i 2019 og sidder i programledelsen som Sikkerhedschef med fokus på de mange tværgående opgaver med at tilvejebringe sporbarhed og konsistens i dokumentation som vil være grundlaget for de endelige godkendelser til drift.

 

Hvordan du får teamet til at præstere!

Lars Robl, sportpsykolog og performance coach

At projektdeltagere og ledere præsterer på højt niveau, er i dagens projekter et mål der er fokus på for at opnå succesfulde projekter. Få indsigt i, hvad der skal til for at overkomme store forhindringer og overvinde sin egen og teamets modstand, komme i mål og få succes. Hvorledes skaber man fokus for sig selv og for teamet, og dermed sikrer at projektet lykkedes i stedet for at ende som en fiasko.

Hør Lars Robl dele ud af sine erfaringer og metoder, som han netop har beskrevet i bogen ” Lær at præstere når du skal: se din frygt i øjnene og få succes”

Bliv klogere på:

  • Få indblik hvad der skal til for at du og dit team kan præstere
  • Hvordan håndteres udfordringer
  • Hvordan skaber man fokus for sig selv og teamet?

Hvem er oplægsholderen?

Lars Roble er psykolog og tidligere næstkommanderende i Jægerkorpset. Lars coacher nogle af Danmarks bedste atleter og ledere i at holde hovedet koldt, få opgaven løst og tage guldet hjem”. Han har bl.a. hjulet e-sportsholdene Astralis, Heroic og Vitality, tennisspilleren Holger Rune og landstræner Kasper Hjulmand under EM, efter at Christian Eriksen faldt om. Han har været på chefgangen hos fx Kellogg’s, Coloplast, Oticon, NCC, Cook Medical, Region Sjælland og Topdanmark. Han har været sportschef i Dansk Kano og Kajak Forbund og er pt. sportschef i Dansk Svømme Union frem mod OL 2024 i Paris.

Tina Donnerborg
Der er business i genbrug og bæredygtighed

Tina Donnerborg, chef for genbrug i Danske Røde Kors

Genbrug er ikke kun godt for kloden, det er ligefrem blevet moderne at købe hele eller dele af sin garderobe i genbrugsbutikker. Her sidder Dansk Røde Kors på en stor del af udbuddet med deres mange butikker rundt omkring i landet. Men flere konkurrenter kommer til, og det kræver selvsagt en nøje koordination at sikre salg på tværs af kæden – og så på en bæredygtig vis. Hør Tina Donnerborg fortælle om den rejse, Dansk Røde Kors har været på de seneste par år, og hvordan de fortsat nytænker genbrug og bæredygtig business. 

Bliv klogere på:

  • Hvordan DRK fandt nøglen til at få salg af genbrug til at vokse markant mere end konkurrenterne.
  • Hvordan man udvikler forretningen i en bæredygtig retning.
  • Hvordan DRK fandt en mulighed i at udnytte de ressourcer som før blev kasseret (Genbrugstekstiler til pude fyld)
  • Hvad der er vigtigt, når vi arbejder med at udvikle ny koncepter. 

Hvem er oplægsholderen? 

Tina Donnerborg er chef for genbrug i Danske Røde Kors. Her har hun ansvar for for understøtte og udvikle organisationens genbrugsindsatser og sikre, at de 250 butikker i Danmark lever op til organisationens genbrugsmål, men samtidig også skaber økonomisk bæredygtighed i form af salg og innovation. 

lene perdersen
AFLYST: Projektledelse i orkanens øje

Lene Ærbo Pedersen, projektleder

Nogle projekter har mange års forberedelse bag sig. Andre opstår ud fra et pludseligt behov, og har ofte en vis kritikalitet ift. den opgave, de skal løse. Tænk bare på Coronapas ifm. COVID-19 pandemien eller udvikling af varmecheck under energikrisen. For projektlederen kræver det en væsentligt anden tilgang til ledelsesrollen – og til projektet generelt. For hvordan navigerer man i stramme deadlines, brændende platforme og risici, der identificeres on the go? Hør Lene Pedersens take på, hvordan du som projektleder holder hovedet koldt, når du skal lede projekter på disse præmisser, og ikke mindst hvordan du kan lykkes med at få dem succesfuldt i mål. 

Bliv klogere på:

  • Hvilke faldgruber der ligger i projekter, der skal gå stærkt
  • Hvilke ledelsesmæssige tilgange det kræver til teamet
  • Hvordan skabes arbejdsro og godt humør i projekterne
  • Hvorfor kan offentlige projekter gennemføres på så kort tid

 

Hvem er oplægsholderen? 

Lene Ærbo Pedersen er konsulent og direktør i Let’s Go Digital. Her rådgiver hun særligt offentlige myndigheder i projekt- og programledelse af samfundskritiske projekter. Lene var fx projektleder på udviklingen af appsene Smittestop og Coronapas under pandemien. Begge projekter, med en vis brændende platform under sig. Det gør Lene til en knivskarp projektleder – også når det skal gå stærk.

 

Oplægget er desværre blevet aflyst. 

Masterclass: The Project Canvas

12. maj 2023: 09:00-12:00

Projektledelsesmetoder er gennem tiden blevet unødigt komplekse og avancerede i en sådan grad, at de nærmere er til hinder end gavn for det projekt, der benytter dem. Behovet for at dokumentere og kontrollere er blevet så stort, at det går ud over projektlederens evne til at producere resultater. Med modellen The Project Canvas har Antonio Nieto-Rodriguez skabt et rammeværk der skal trække projektledelsen ud af administration og papirarbejde og tilbage til grundkernen: Hvordan vi skaber succesfulde projekter. 

På denne 3-timers workshop får du en grundig indføring i modellen fra manden bag, og du lærer, hvordan du bruger den til at skabe simple, effektive processer i dine projekter. 

Det bliver du klogere på:

  • Hvorfor det er nødvendigt at gentænke vores tilgang til projekter
  • Hvordan du bruger de forskellige dimensioner i The Project Canvas
  • Hvordan du bruger the Project Canvas til at øge buy-in fra dine interessenter. 

Efter workshoppen vil du være i stand til at tage certificeringen “The Project Canvas Practitioner” hos APMG. 

Bemærk: Masterclass afholdes på engelsk.

 

Project canvas

 

Dit udbytte

  • Du bliver opdateret på de nyeste tendenser i projektledelsesfeltet
  • Du hører indlæg fra nogle af landets førende forskere og praktikere
  • Du får en dag med ligesindede fra et bredt udvalg af sektorer og brancher
  • Du går fra dagen med ny indsigt og inspiration til, hvordan du skal varetage din rolle i projekter

Organisationens udbytte

  • Organisationen får et indblik i, hvordan førende danske virksomheder og forskere går til projektledelse anno 2022
  • Projektteamet får en vitaminindsprøjtning sprængfyldt med inspiration og nye måder at gå til projektet på
  • Organisationen får et bredere vidensgrundlag at træffe beslutninger vedrørende projekter og projektledelse på

Sådan så det ud sidste gang

Sådan så det ud, da vi i 2022 samlede 150 projektledere til en dag dedikeret til projektnørderi. 

Gennem dagen deles oplæggene op i forskellige spor, kun afbrudt af at vi mødes fælles 3 gange til keynote oplæg. Det giver en god dynamik mellem det dybdegående fagstof og de mere generelle plenum oplæg. Desuden er der rig mulighed for at drøfte dagens indsigter ved morgenmadsbuffeten eller frokosten. 

Play Video

 

 

 

 

Facilitator:

Henrik Timm
Henrik Timm

Partner i Peak Consulting Group

BLACK WEEK er i gang!

Kun i denne uge får du 30% på alle vores tilstedeværelseskurser fra 1. januar frem til 30. juni 2023. Det eneste, du skal gøre for at få rabatten, er at skrive koden BW2022 i bemærkningsfeltet, når du tilmelder dig et kursus.

Men husk nu, det gælder kun for tilmeldinger, der er foretaget mellem 21.-25 november 2022.

30%

15. januar 2024

Peak rebrander og bliver til emagine

Tilmelding til Årets Projektdag 11.-12. maj 2023

Ved tilmelding accepterer du vores persondatapolitik og handelsbetingelser

Hvis du har problemer eller spørgsmål til tilmelding, så skriv til ms@peakconsulting.dk