Kriser opstår eller erkendes pludseligt, og sætter betydelige menneskelige eller materielle værdier på spil. Men det kan være meget svært at forudse hvornår og indenfor hvilket område, krisen opstår og får effekt i. Desuden har alle implicerede som oftest meget kort tid at reagere på krisen i. Det kan have fatale følger for projekter i organisationer og virksomheder, hvis organisationen ikke har sin krisestyring af projekter på plads.
Ja, delvist. Men det kræver, at organisationen og dens ledere som helhed begynder at vende sig til tanken om kriser og uforudsigelighed som et vilkår for alle projekter. For ved at acceptere at alting kan blive vendt på hovedet, gøder organisationen jorden til, at en ud-af-boksen tankegang kan blomstre frem.
Når vi arbejder med kriserobusthed blandt vores kunder, anbefaler vi altid, at de starter med at udarbejde en beredskabsplan. Beredskabsplanen beskriver, hvordan den overordnede krisestyring skal foregå, når de almindelige ressourcer og rutiner ikke længere slår til. Her kan fokus med fordel være på fx:
Hvis vi zoomer ind på projekter i krisetider, så er et projekt en investering, der varetages på vegne af borgere eller aktionærer. De skal derfor beskyttes, når kriser træder ind. For at kunne etablere det rette beredskab omkring projekterne, er vores anbefaling altid på forkant at have foretaget følgende handlinger:
I april måned 2020 afholdte vi to webinarer om hhv. krisestyring og it-sikkerhed. Dem kan du se (eller gense) herunder.
Når vi arbejder med kriserobusthed blandt vores kunder, anbefaler vi altid, at de starter med at udarbejde en beredskabsplan.
Du kan f.eks se dem her..
Sådan får du dit projekt gennem krisen
og Gør informationssikkerhed operationel gennem forretningsdialog
Ved tilmelding accepterer du vores persondatapolitik og handelsbetingelser
Hvis du har problemer eller spørgsmål til tilmelding, så skriv til ms@peakconsulting.dk
