Porteføljestyring

En organisations projekter og andre initiativer skal understøtte forretningsstrategien. Men det kan være svært for ledelsen at bevare overblikket og prioritere mellem initiativerne. Her er porteføljestyring et essentielt værktøj til at skabe sammenhæng mellem strategi og realisering.

En projektportefølje er en oversigt over organisationens igangværende og kommende projekter. Overblikket skal give ledelsen mulighed for at orientere og prioritere mellem projekterne og dermed skabe et solidt beslutningsgrundlag og gennemsigtighed på tværs af organisationen. Men det kræver en kompetent porteføljestyring, der er tilpasset modenheden i din organisation. I Peak hjælper vi vores kunder med at analysere koblingerne mellem projekter, programmer og porteføljer, ressourcekapacitet og rapporteringsbehov – og vi har bred erfaring med at gennemføre disse analyser effektivt. Vi sikrer, at jeres portefølje på bedste vis understøtter jeres strategiske mål uanset om det er profitabilitet, markedsandele eller hurtig leveranceevne.

Effekten af god porteføljestyring

Der er mange gevinster at hente med det overblik, en veletableret portefølje giver. Uanset jeres strategiske udgangspunkt eller modenhed, kan god porteføljestyring være en afgørende faktor for at opnå:

  • Hurtig korrektion og strategisk tilpasning i initiativer der understøtter den overordnede strategi
  • Synliggørelse af projekternes effekter
  • Hurtigere projektforløb
  • Bedre allokering af udviklingsressourcer til højest prioriterede projekter.

patrick Sorentino, forandringsledelse

Patrick Sorrentino

Client Director

Tlf: 26 16 40 28

Vores tilgang

Vi hjælper vores kunder med at skabe overblik på tværs af projekter og programmer. Det gør vi ved at aktivere vores konsulenter inden for blandt andet disse discipliner:

Leverandørvalg

Anskaffelse og organisatorisk implementering af projektportefølje løsninger.

Ressourcer

Estimering og optimeret udnyttelse af ressourcer.

Porteføljesanering

Kur mod projektforstoppelse – prioritering af projekter.

Modenhedsmåling

Analyse og ekspertvurdering af organisationens eksekveringsevne ift. projekter og porteføljer.

Resultater

Lån & Spar reducerede projektporteføljen med 70%
Sådan fik Københavns Lufthavn styring på +100 projekter med porteføljestyring

Skal vi hjælpe jer?

I Peak ved vi, at god porteføljestyring understøtter bedre ledelse. Det kan skabe bedre beslutninger og dermed mere tilfredse medarbejdere og bedre resultater. Når vi hjælper organisationer med at realisere deres porteføljestyring, tager vi hensyn til organisationens situation, erfaring og modenhed. Uanset om I skal starte fra bunden eller mangler retning på jeres nuværende portefølje, rådgiver vi gerne om, hvordan I kommer i mål.
Det vigtige for os er, at I bliver klogere undervejs, så I enten bliver mærkbart bedre eller selv bliver klar til at overtage porteføljestyringen indenfor en overskuelig periode.

PMO forum

Et netværk for danske PMO'er

Vi har samlet 260 ledere fra 132 forskellige organisationer fra henholdsvis privat og offentlig sektor i netværket PMO Forum. Målet med netværket er at gøre os alle sammen bedre til at håndtere de udfordringer, der er forbundet med etablering, udvikling og drift af projekt-, program- og portefølje-setup både fra en ledelsesmæssige og styringsmæssig vinkel.

Relaterede ydelser

P3M3® modenhedsmåling
Modning og governance

Relaterede kurser

MoP® Foundation
mop foundation
DKK. 13.500 kr.

Du er velkommen til at kontakte os

info@peakconsulting.dk | Tlf: 3526 2880